La rotación de personal suele ser un quebradero de cabeza para los departamentos de Recursos Humanos de muchas empresas. Un alto índice de rotación puede traer importantes consecuencias a la organización. Sobre todo cuando los profesionales que salen de la organización son perfiles difíciles de encontrar. Por eso es tan importante la generación de estrategias de fidelización del talento que velen por el bienestar y la motivación de los empleados.
El índice de rotación de personal
Se denomina rotación de personal a la situación que se da cuando no existe una continuidad de trabajadores. Dichos trabajadores son contratados, pero la relación laboral se rompe en un periodo breve de tiempo. Bien sea de forma voluntaria o forzada por parte de la empresa. El índice de rotación de personal es un indicador del porcentaje de empleados que han finalizado su relación laboral con la empresa durante un periodo específico de tiempo. La disminución de este índice es uno de los grandes desafíos para los responsables de gestión de personas dentro de las empresas.
Una tasa alta de rotación de personal afecta negativamente a la productividad, al ambiente de trabajo, e incluso a la imagen de la organización y su employer branding.
Reemplazar a un empleado sale realmente caro. Se puede tardar meses en encontrar al candidato idóneo y unas cuantas semanas en que este se adapte a la empresa. Lo que hay que evitar es que cuando ya esté en pleno rendimiento no llegue la hora de reemplazarlo. Ya que cuando hay rotación de personal, todo el tiempo y dinero invertido en este proceso se pierde y la empresa tiene que volver a empezar de nuevo.
¿Cuáles son las causas?
Las causas pueden ser varias, entre ellas pueden estar un mal clima laboral, un alto nivel de burnout, un salario insuficiente, la falta de desarrollo profesional, las dificultades a la hora de conciliar o la de motivación, entre otros.
Es importante controlar el nivel de rotación de personal, estudiar las causas y trabajar en estrategias que logren un mayor bienestar para el empleado y así disminuir este indicador.
¿Cómo disminuir la rotación?
El primer paso para gestionar esta cuestión es conocer el estado actual de la organización y su plantilla. Conocer cómo está el clima de la empresa, cómo perciben los trabajadores su propia empresa, qué nivel de satisfacción y motivación tienen, entre otras cuestiones. A partir de este análisis, se deben trabajar políticas orientadas a mejorar la experiencia del empleado:
Definir claramente las funciones y necesidades del nuevo puesto de trabajo
Esto evitará procesos de selección erróneos y permitirá una mayor adecuación del empleado al puesto. Además, permitirá una mayor rapidez en el proceso de adaptación al puesto.
Planes de carrera
Para evitar la insatisfacción por estancamiento profesional, la empresa debe contar al empleado qué planes tiene para él. Fomentar su desarrollo laboral e impulsar la formación que le permita desarrollarse como profesional mantendrá su motivación constante.
Remuneración competitiva
Sin duda sigue siendo el factor más importante. Por lo que es importante que el sueldo de cada empleado sea coherente con sus funciones y el valor que aporta a la empresa. Y sobre todo que sea competitivo, para evitar que cambie de empresa debido a una mejor oferta económica.
Flexibilidad
Medidas como el horario flexible o el teletrabajo aportan una flexibilidad al empleado que le permite desarrollar su trabajo de la mejor forma posible según sus circunstancias. Facilita la conciliación y aportan un extra de libertad que hacen que aumente tanto la motivación como la productividad.
Fomentar el trabajo en equipo
El trabajo en equipo permite que los empleados interactúen más entre si, mejorando su relación como equipo. Las jornadas de team building son una buena opción para reforzar la unión como equipo. Una buena comunicación interna también es fundamental para el funcionamiento del trabajo en equipo y el mantenimiento de un buen clima laboral.
Ofrecer compensación total
Ofrecer un plan de compensación total a tus trabajadores que incluya incentivos, salario emocional y beneficios no solo hará disminuir la rotación, sino que tendrá otras grandes ventajas como el aumento del bienestar y de la productividad laboral.
Algunos beneficios sociales como el seguro médico, tanto si se ofrece como beneficio o como retribución flexible, mejora la salud del empleado y hace que este sienta que pertenece a una organización que se preocupa por su salud y la de su familia.
Y este es solamente un ejemplo de la gran cantidad de opciones que puedes ofrecer a tus empleados con tu Plan de Compensación con Flexoh. Puedes personalizar tu plan según las necesidades de tu empresa y tus equipos. Ofrecer productos como el Restaurante, la Guardería o el Transporte a través de Retribución Flexible permitirá a tu empresa pagar mejor sin aumentar la masa salarial. Además de permitir a tus empleados un gran ahorro y manejar su nómina mes a mes. Si quieres saber cuánto pueden ahorrar tus empleados, consulta nuestro simulador de ahorro.