El pasado 26 de mayo tuvo lugar el Webinar “Teletrabajo: Las claves de la medida estrella de salario emocional”. Una sesión virtual en la que se han compartido reflexiones y experiencias sobre el nuevo escenario laboral post-pandemia y los nuevos retos que supone para los departamentos de gestión de personas.
Con la participación de grandes profesionales del sector: Carmen Espinilla, experta en Compensación y Beneficios & Key Account Manager en Flexoh. Y Ana Riera, Directora General del Departamento para personas en Grupo Mediapro, empresa internacional que cuenta con más de 7.000 trabajadores. Y con la interesantísima moderación de Fran García, Director de Foro Recursos Humanos.
Teletrabajo: como en casa, en ningún sitio
Hace unos años la sensación general respecto al teletrabajo era de negación o incluso. Se pensaba que no funcionaría del todo bien. Una de las cosas que nos deja la pandemia es este cambio de percepción. En cuestión de meses, muchas empresas tuvieron que dar un giro de 180º para adaptarse a la nueva situación. Una situación que implicaba gestionar rápidamente un sistema de teletrabajo que no habían tenido nunca y que requería unos mínimos de logística. Una vez superado este sprint inicial, muchas empresas se dieron cuenta de que no solo es que funcionase, sino que en muchos casos incluso reportaba grandes beneficios, como el aumento de la satisfacción de los empleados, el plus de flexibilidad que supone, o las facilidades para la conciliación.
De esta manera, la gran mayoría de las empresas que adoptaron el teletrabajo durante la pandemia lo han mantenido a día de hoy. Una de las conclusiones a las que se ha llegado en esta sesión virtual es que es un formato que ha llegado para quedarse. Y que, en los casos que ya lo han implantado, sería imposible volver atrás, ya que se ha convertido en un reclamo y requisito de muchos trabajadores.
El formato híbrido, clave del éxito
A pesar de que son muchas las ventajas que tiene el teletrabajo, también tiene su lado menos positivo. Como nos explicaba Ana Riera, un formato 100% virtual hace que se pierda algo que también es esencial para el buen funcionamiento de una empresa: la sensación de pertenencia. Como personas sociales que somos, nos gusta relacionarnos con nuestros compañeros y compartir momentos en equipo.
Por eso, tanto Carmen como Ana coinciden en que la clave está en el formato híbrido. Encontrar una combinación que permita brindar al empleado la dosis perfecta de teletrabajo y flexibilidad sin perder el vínculo con los compañeros.
Ya no vale el “café para todos”
La personalización es otra de las claves que se han tratado en esta sesión online. Cada empleado es él y sus circunstancias. Por eso las empresas deben adaptar en la medida de lo posible las medidas ofrecidas con tal de que realmente aporten valor al empleado.
Tanto a nivel de compensación como de salario emocional. En la actualidad conviven diferentes colectivos generacionales con necesidades muy diferentes. Y lo que motiva a uno puede ser insignificante para otro. Por eso es importante tener en cuenta la voz de los empleados y poder ofrecer medidas que realmente sean de gran valor. En el caso del teletrabajo, se trata de una medida con un gran acogimiento en todas las generaciones de empleados.
Si no pudiste asistir, puedes revivir el encuentro “Teletrabajo: Las claves de la medida estrella de salario emocional” a través de nuestro canal de YouTube.